陽(yáng)光訊（記者 高常生 通訊員 史劉敏）“寧工，14號隔爆型真空高壓柜溫度比交班時(shí)升高了2℃，雖然還在正常范圍，但這個(gè)趨勢需要重點(diǎn)關(guān)注?！标兠浩寻捉ㄇf礦業(yè)公司電工董昂昂拿著(zhù)紅外測溫儀，正在井下變電所向接班人員詳細說(shuō)明設備狀態(tài)。

今年以來(lái)，該公司機電隊積極響應推行以“設備零缺陷、零隱患、零故障”為核心的“三零”交接班制度，將管轄區域內機電設備劃分成3個(gè)責任區，建立“設備身份牌”。每臺設備上標注著(zhù)責任人、電壓、電流、用途等信息，將責任精確到人?！斑^(guò)去設備出問(wèn)題容易‘踢皮球’，現在每臺設備都有專(zhuān)屬‘監護人’，進(jìn)一步杜絕了之前設備人人管卻沒(méi)人負責的現象?！敝鞴芗夹g(shù)員賀南邊指著(zhù)四盤(pán)區變電所的設備身份牌邊說(shuō)道。

現場(chǎng)交接班及作業(yè)過(guò)程中，崗位工嚴格執行“三零”交接班標準。交接班時(shí)，雙方對設備進(jìn)行逐臺細致檢查，對照標準逐項確認，做到設備運行狀態(tài)清、隱患問(wèn)題清。對于發(fā)現的缺陷和隱患，立即組織整改，實(shí)現隱患排查、整改、反饋閉環(huán)管理。同時(shí)，利用班前會(huì )、班后會(huì )等時(shí)間，對設備隱患排查治理情況進(jìn)行總結分析，分享經(jīng)驗，提升全員設備管理水平。

通過(guò)責任到人、閉環(huán)管理等舉措，機電隊形成“隱患不過(guò)班、問(wèn)題不過(guò)夜”的管理機制。設備隱患整改率較實(shí)施前大幅提升，供電系統故障率顯著(zhù)下降。下一步，機電隊將持續完善“設備身份牌”信息追溯功能，深化“三零”交接班制度的現場(chǎng)落實(shí)，通過(guò)“案例教學(xué)+實(shí)操演練”等方式強化崗位職工技能培訓，為公司安全高效運行筑牢防線(xiàn)。