陽(yáng)光訊（記者 高常生 通訊員 李斌）今年以來(lái)，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司緊盯“項目建設、內部協(xié)同、班子建設、問(wèn)題整改”四項重點(diǎn)工作，用創(chuàng )新思維破題、以實(shí)戰經(jīng)驗作答，多措并舉提升工作水平，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

狠抓項目建設增后勁

該公司緊盯黑龍溝風(fēng)井建設、凈水車(chē)間改造、采掘設備采購、“四化”建設等項目推進(jìn)，堅持把項目安全、質(zhì)量管理放在首位，緊盯“安全”關(guān)鍵詞，突出“雙紅線(xiàn)”風(fēng)險預控，制定專(zhuān)項方案，層層壓實(shí)全員安全責任制。強化實(shí)施“四制”工作法，針對重點(diǎn)項目，明確時(shí)間節點(diǎn)和管控措施，做實(shí)“清單化”管理，實(shí)現安全意識、管理水平雙提升。

開(kāi)局即決戰，該公司倒排工期，包保領(lǐng)導統籌協(xié)調施工、監理、設計等“掛圖作戰”，對已開(kāi)工的項目加快建設進(jìn)度，確保投資量、實(shí)物量、工作量“三量齊增”；對正在開(kāi)展前期手續的項目，加強協(xié)調服務(wù)，成立工作專(zhuān)班，全流程跟蹤幫辦，力爭早日開(kāi)工建設；對謀劃儲備的項目，積極銜接開(kāi)展論證，指導推進(jìn)前期可研。截至目前，309綜放工作面已全部施工完成，工作面初采初放工作已經(jīng)結束，進(jìn)入正常生產(chǎn)階段；黑龍溝風(fēng)井建設、采掘設備采購等項目正在按照計劃正常推進(jìn)。

強化內部協(xié)作促提升

今年以來(lái)，該公司堅持“一盤(pán)棋”思想不動(dòng)搖，全面深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴格遵守集團內部協(xié)作各項工作要求，準確統計核實(shí)項目進(jìn)度及完成數據，規范材料上報標準，確保內部協(xié)作項目應統盡統，符合要求，準確無(wú)誤。針對內部協(xié)作項目，堅持清單化管理，形成了“周報表、月統計、季通報”的工作機制，在確保上報信息的真實(shí)性、準確性和完整性的同時(shí)，保證內部協(xié)作工作高質(zhì)高效推進(jìn)。

2025年，該公司與煤礦運營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司、救護隊等十余家老區單位，開(kāi)展工作面設備安裝回撤、物業(yè)服務(wù)管理、礦山救護、醫療服務(wù)、礦用設備修理等項目共二十余項。下一步，該公司將在集團公司與礦業(yè)公司內部協(xié)作框架下，不斷探尋更高效、更優(yōu)質(zhì)的內部協(xié)作新模式，與兄弟單位攜手共進(jìn)，朝著(zhù)互利共贏(yíng)的目標穩步前行。

推進(jìn)班子建設聚合力

該公司堅持把領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設作為礦井高質(zhì)量發(fā)展重要保障，堅持以黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)理論武裝制度化、規范化、常態(tài)化，通過(guò)各類(lèi)學(xué)習教育，不斷提高領(lǐng)導班子思想認識和理論水平。目前共開(kāi)展中心組學(xué)習8次，圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”“六大安全理念”專(zhuān)題研討8次；研討材料80份。大力推進(jìn)干部隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，區隊之間調整3人，部室之間調整1人，區隊調整到部室2人，進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍活力。

同時(shí)，該公司組織基層黨支部書(shū)記及班子成員抓黨建促發(fā)展述職考核評議，召開(kāi)年度民主生活會(huì )、組織生活會(huì )，開(kāi)展中層管理人員年度考核，實(shí)施基層班子運行分析研判，不斷樹(shù)牢鮮明業(yè)績(jì)導向。

聚焦整改工作促發(fā)展

該公司黨委高度重視整改工作，堅持問(wèn)題導向，主動(dòng)對標對表，針對巡視巡察發(fā)現共性問(wèn)題，積極自查、主動(dòng)認領(lǐng)，逐條逐項制定整改措施。并對整改工作方案進(jìn)行多輪研究修改，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，找準癥結所在，列出問(wèn)題、任務(wù)和責任清單，明確責任部門(mén)、責任人、整改類(lèi)別、整改措施、整改時(shí)限和整改建議，以整改工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，把整改工作與“三定”“四項重點(diǎn)工作”結合起來(lái)，全面推行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導、一套措施、一抓到底”的“四個(gè)一”機制，抓好閉環(huán)管理，確保事事有回音、件件有著(zhù)落。整改過(guò)程中堅持抓重點(diǎn)、攻難題，成立工作專(zhuān)班，把“當下改”與“長(cháng)久立”結合起來(lái)，既著(zhù)力解決當前面臨的突出問(wèn)題，又注重從制度層面建立長(cháng)效機制，完善制度體系、強化監督管理，推動(dòng)“治標”與“治本”有機統一，從根本上杜絕問(wèn)題反彈回潮。自問(wèn)題整改工作開(kāi)展以來(lái)，修訂薪酬管理考核辦法、《2025年科技攻關(guān)工程實(shí)施方案》、安全事故隱患排查制度等，通過(guò)制度修訂有效堵塞漏洞、補齊短板。