陽(yáng)光訊（記者 高常生 通訊員 李斌 朱海峰）連日來(lái)，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司以落實(shí)“四制”工作要求為抓手，持續強化現場(chǎng)安全管理，合理組織生產(chǎn)，提升正規循環(huán)作業(yè)水平，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

為確保403工作面安全高效生產(chǎn)，該公司緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵要素，堅持“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導靠前抓、部長(cháng)隊長(cháng)具體抓，通過(guò)細化“四制”工作清單，將責任鏈條延伸至每個(gè)班組、每個(gè)崗位，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作局面。同時(shí)進(jìn)一步完善“雙紅線(xiàn)”內容和《雙紅線(xiàn)辨識預控考核管理辦法》，實(shí)現風(fēng)險預控的“靶向”精準管控；將安全管理關(guān)口前移，主抓人的不安全行為，從源頭上消除和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工作面安全生產(chǎn)。

“我們按照403工作面設備零缺陷工作計劃，著(zhù)力在設備檢修維護和超前管控上下功夫，對工作面膠帶輸送機、采煤機、液壓支架、刮板輸送機、乳化泵站等重點(diǎn)設備進(jìn)行全面精細化檢修，總結分析當天設備消缺任務(wù)完成情況并及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)?！痹摴揪C采隊隊長(cháng)蘭時(shí)金說(shuō)。

針對工作面當前安全生產(chǎn)情況，該公司嚴格落實(shí)“零隱患、零缺陷、零故障”“三零”交接班制度，以“你不來(lái)、我不走”的設備“三零”交接方式進(jìn)行現場(chǎng)交接班。對發(fā)現隱患立即停機處理，各崗位、各工種按照規范要求精準操作，進(jìn)一步提高了開(kāi)機效率和生產(chǎn)效率。截至1月底，設備檢修已更換支架立柱58根，更換轉載機鏈條300米，前后溜鏈條各200米，皮帶1200米，調整皮帶機架1025米，更換托輥624個(gè)等，全力保障了礦井安全生產(chǎn)。

嚴抓工程質(zhì)量，是保障安全生產(chǎn)的基礎。該公司以落實(shí)新安全生產(chǎn)標準化管理體系為準則，重點(diǎn)針對工作面層位調整、液壓支架必須驗收成一條直線(xiàn)，正負誤差不超過(guò)10cm，且初撐力必須達到規程要求，保證工作面“三直兩平一力”。每班對推幫尺點(diǎn)、前后溜子搭接、出煤口高度、前溜子機尾擋煤板到回風(fēng)巷道中心距進(jìn)行測量，并把測量數據及時(shí)上報該公司調度室，做好提前預判安排，確保工作面正規循環(huán)作業(yè)。

目前，該公司工作面溜子搭接正常，出煤口高度適合，工作面工程質(zhì)量達到‘三直兩平一力’，同時(shí)還優(yōu)化了放煤工序，頂煤回收率提升至90%，日均增產(chǎn)達到約2000噸。同時(shí)加大403工作面兩巷災害治理，設專(zhuān)人負責每天兩巷起底、擴幫并每日上報工作量。重點(diǎn)對支架存在的“跑冒滴漏”進(jìn)行徹底整改，保證支架初撐力達到規程要求。每日從轉載機到工作面對所有水泵進(jìn)行專(zhuān)人監護，及時(shí)整換紗網(wǎng)，挖深泵窩，暢通工作面排水，確保安全生產(chǎn)。