陽(yáng)光訊（記者 高常生 通訊員 范芳芹 王科）1月份，面對工作面安裝、回撤及春節檢修等工作交錯開(kāi)展，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司統籌協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)，在單個(gè)工作面生產(chǎn)的情況下，煤炭產(chǎn)量完成計劃110%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃101%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。

緊盯關(guān)鍵，把牢安全“定盤(pán)星”

安全是一切工作的基礎和前提。該公司始終堅持以“六六安全文化”強基工程為引領(lǐng)，持續強化“雙紅線(xiàn)六級管控”能力建設，從一通三防、防滅火、防治水頂板管理、機電運輸、排放水及隱蔽致災因素等方面逐項進(jìn)行風(fēng)險研判，做到全方位、全覆蓋，防風(fēng)險、除隱患、遏事故，真正把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，筑牢安全底線(xiàn)。緊盯403工作面設備消缺、309工作面安裝、306工作面回撤等重點(diǎn)工作面設備設施現場(chǎng)安全管控，確保各項工作安全高效開(kāi)展。

同時(shí)，各包保部室到區隊開(kāi)展“安全提問(wèn)到班前”活動(dòng)，對檢修作業(yè)“雙紅線(xiàn)”清單掌握情況及班前“10+3”落實(shí)情況進(jìn)行核查，進(jìn)一步規范全員安全行為；各區隊形成非常規作業(yè)“雙紅線(xiàn)”辨識管控及“五類(lèi)高風(fēng)險”作業(yè)日報表31份，研判非常規作業(yè)48項，高風(fēng)險作業(yè)113次，指派專(zhuān)人跟蹤監督整改，確?，F場(chǎng)安全作業(yè)。

科學(xué)布局，管好生產(chǎn)“責任田”

針對309工作面安裝、306工作面回撤以及春節檢修等工作，該公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，提前安排部署春節檢修及復工復產(chǎn)期間各項工作，以“四制”工作要求為抓手，清單式管理，并根據現場(chǎng)狀況倒排工期，積極優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升班組工效，加大設備檢修力度，合理安排檢修時(shí)間，保障設備穩定運行。在306工作面回撤及309工作面安裝期間，該公司通過(guò)組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )、成立工作專(zhuān)班、現場(chǎng)履職檢查等方式，高效完成了工作面回撤封閉及安裝工作，為礦井安全順利生產(chǎn)贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。

該公司各生產(chǎn)性部室充分發(fā)揮自身職能，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，優(yōu)化作業(yè)流程，并持續開(kāi)展403工作面設備消缺和工程質(zhì)量提升，1月份取得了單日割煤8刀77架，創(chuàng )下該工作面回采以來(lái)單日產(chǎn)煤最高紀錄。

同時(shí)，該公司以國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井復驗達標為目標，對照新安全生產(chǎn)標準化管理體系，持續完善部室、區隊、班組、驗收員工程質(zhì)量層級監督體系，重點(diǎn)針對工作面層位調整、前竄后移控制和工作面頂板管理等項目，跟蹤各級人員履職情況，每班真實(shí)記錄反饋工作面情況，確保工作面正規循環(huán)作業(yè).