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福布斯全球企業(yè)放榜，中國人壽高質(zhì)量躍升68個(gè)名次
2020-05-21 14:15:32 來(lái)源：陽(yáng)光網(wǎng)-陽(yáng)光報
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“全球企業(yè)2000強”乃創(chuàng )立于1917年的《福布斯》雜志主辦，被譽(yù)為全球最權威、最受關(guān)注的商業(yè)企業(yè)排行榜之一，以營(yíng)業(yè)收入、市值、總資產(chǎn)和利潤等四項指標對入圍者綜合打分，而非簡(jiǎn)單的依據企業(yè)銷(xiāo)售額或利潤進(jìn)行排名。登榜者，也往往被視為各自行業(yè)的全球頂尖企業(yè)。
這一屆“全球企業(yè)2000強”營(yíng)收總額達到42.3萬(wàn)億美元，利潤之和3.3萬(wàn)億美元，資產(chǎn)總和201.4萬(wàn)億美元，總市值高達54.3萬(wàn)億美元。
一年間，巨擘林立無(wú)弱者的2000強榜單，中國人壽何以勁增68位？
作為此次國內入圍榜單者名次提升最大的企業(yè)，中國人壽排名大幅提升的原因或有三重答案。
第一重答案
時(shí)代因素：大國崛起，行業(yè)輝煌推瀾7家國內險企入圍
大國崛起是眾多中國企業(yè)入圍“全球企業(yè)2000強”最根本的時(shí)代因素。
即便全球經(jīng)濟放緩的2019年，中國依舊以6.1個(gè)百分點(diǎn)的GDP增幅成為十大經(jīng)濟體中增速最高者，國內GDP達99萬(wàn)億元，幾近百萬(wàn)億，穩居世界第二位。
事實(shí)上，過(guò)去的數年中國持續領(lǐng)跑全球十大經(jīng)濟體GDP增速。
最典型的數據：2010年初登第二大經(jīng)濟體之時(shí)，中國的GDP與第一大經(jīng)濟體GDP對比僅為41%；2019年，這一數字達到67%。更有多家智庫的普遍觀(guān)點(diǎn)認為，中國將在2030年成為世界第一大經(jīng)濟體。
這些數字的背后，中國企業(yè)伴隨大國同步崛起，在“全球企業(yè)2000強”榜單中表現亮眼。
5月中旬，福布斯發(fā)布的“全球企業(yè)2000強”榜單，美國有588家企業(yè)上榜，數量最多。中國次之，共有367家企業(yè)上榜，再創(chuàng )歷史記錄。日本上榜企業(yè)為217家。
其中，中國內地266家企業(yè)上榜，新入圍者41家，占比15%。美國新入圍者占比不足10%。
多家大型國有金融企業(yè)表現強勁，如中國工商銀行連續8年蟬聯(lián)榜首，中國建設銀行奪得亞軍，中國農業(yè)銀行名列第5位、中國銀行排名第10。招商銀行、交通銀行、郵儲銀行等多家銀行也紛紛入圍。
保險領(lǐng)域，中國有7家險企入圍，分別是中國平安、中國人保、中國人壽、中國太保、中國太平、新華保險、中國再保險，排名相對往年分別實(shí)現了0、-61、68、10、-40、6、26的名次上升。
第37名中國人壽，不僅是國有保險企業(yè)排名最高者，亦是中國企業(yè)排名增幅最大者。
探析中國人壽如此強勁的排名提升，除了大國崛起的時(shí)代因素，中國保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展黃金時(shí)代的來(lái)臨，亦是一個(gè)根本性因素。
這一點(diǎn)，2019年有兩大數據佐證：
其一，2019年，中國人均GDP首次站上1萬(wàn)美元新臺階。
根據GDP的漲幅，對應各國保險發(fā)展水平。大約在各國人均GDP突破10000美元的時(shí)候，保險會(huì )呈現出爬坡式上漲的狀態(tài)。
其二，2019年，中國人口突破14億。
14億人口，這意味著(zhù)足夠的保險人口基數，加上國內保險滲透率嚴重不足的現實(shí)，及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費者風(fēng)險保障意識的顯著(zhù)增強，都在預示著(zhù)中國保險業(yè)正在迎來(lái)高光時(shí)刻
大國崛起與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也是國壽排名上升的時(shí)代和宏觀(guān)背景，但外部因素并不足以令之實(shí)現68位排名的大幅提升。
內因才是必然。
第二重答案
根本內因：重振國壽，方才是排名躥升68位的必然因素
從2018年的105名，到2019年的37名，這一年里國壽經(jīng)歷了什么？
如果說(shuō)耗時(shí)18年完成的人均GDP從1千美元到1萬(wàn)美元的跨越，是國壽“全球企業(yè)2000強”榜單持續提升的外部因素，那么內部因素當是——“重振國壽”蹄疾步穩，實(shí)現良好開(kāi)局。
“重振國壽”，始于2019年。如同所有“王朝中興”前夕萎靡蹉跎，2019年前夕的國壽頗受質(zhì)疑，一方面是來(lái)自市場(chǎng)份額的下滑，凈利潤腰斬一朝回到十年前，令之士氣頗為低落；另一方面則是拘于“體制內”的無(wú)奈，市場(chǎng)化改革的不暢難以跟上中國壽險市場(chǎng)競爭激烈之程度。
伴隨新班子更替，2019年初，“重振國壽”六問(wèn)應勢而出，“需要明確和把握什么？需要繼承和發(fā)揚什么？需要克服和解決什么？需要調整和優(yōu)化什么？需要轉換和轉變什么？需要創(chuàng )新和創(chuàng )造什么？”六個(gè)問(wèn)題振聾發(fā)聵，吹響了“重振國壽”新征程的號角。
隨后的多個(gè)公開(kāi)媒體活動(dòng)中，國壽發(fā)布國壽市場(chǎng)化改革藍圖——鼎新工程。從前端“一體多元”布局，到中臺流程重塑、科技助力，再至資產(chǎn)端的投資驅動(dòng)，面對多年沉疴和洶涌而來(lái)的科技沖擊、模式升維，“重振+鼎新”成為其2019年的關(guān)鍵詞。
于是，我們看到了國壽2019年的高光表現：18.6個(gè)百分點(diǎn)的新業(yè)務(wù)價(jià)值增幅、全年5670.86億元的保費，184萬(wàn)的銷(xiāo)售人力、7.3%的綜合投資收益率、3.7萬(wàn)億元的總資產(chǎn)、583億的凈利潤，重回千億美元并創(chuàng )下過(guò)去五年新高的總市值......
“干部能上能下、分配能多能少、人員能進(jìn)能出”的改革話(huà)語(yǔ)體系中，2019年的國壽肌肉盡顯，持續的季報、半年報、年報的靚麗風(fēng)光，一掃往昔之低迷。
穩坐市場(chǎng)第一、逼近15%的資產(chǎn)增速、同比增速412%的凈利潤、增長(cháng)高達60%的總市值等系列硬核指標，又恰是“全球企業(yè)2000強”評選關(guān)注的四大核心指標。
從這一維度，當可以更好的理解國壽何以在“全球企業(yè)2000強”排名中大幅上升。
第三重答案
紅利初放：硬核指標之外看到未來(lái)，高質(zhì)量轉型之正解
或許是營(yíng)收、總資產(chǎn)、利潤、市值等硬核數據過(guò)于燦爛耀眼，一定程度上掩蓋了其他重要的核心數據，甚至是走向高質(zhì)量之路的戰略戰術(shù)。
熟知壽險經(jīng)營(yíng)者可知保費久期、產(chǎn)品結構、渠道結構等數據更能彰顯一家壽險公司可持續健康發(fā)展的能力。
事實(shí)上，這一點(diǎn)恰是國壽2019年表現頗為靚麗的地方。
典型者如保費業(yè)務(wù)結構的改變，2019年國壽躉交保費占比僅為0.4%；首年期交保費達1,094.16億元，占長(cháng)險首年保費比重為97.89%；十年期及以上首年期交保費同比增長(cháng)42.1%；續期保費占總保費的比重七成......續期拉動(dòng)效應進(jìn)一步顯現。
疫情下的第一季度，在行業(yè)保費僅增長(cháng)2個(gè)百分點(diǎn)的情況下，國壽保費增幅依舊達到2位數，是行業(yè)增速的6倍，乃“老三家”中增速最高者。
再如相對國壽200萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人力的強勁數字，其實(shí)“聚焦大個(gè)險”戰略方才是值得關(guān)注的重點(diǎn)。這支全面融合營(yíng)銷(xiāo)與收展隊伍、保險規劃師隊伍、電話(huà)銷(xiāo)售隊伍，集合營(yíng)銷(xiāo)、收展、企劃、教育培訓、綜合金融、運營(yíng)6大一級部門(mén)的大個(gè)險事業(yè)群，方才是這家保險巨擘的鎮司重器。
伴隨保費端的調整，投資端的戰略完善是之另一把鎮司重器。具體而言，以資產(chǎn)負債聯(lián)動(dòng)為核心的大類(lèi)資產(chǎn)配置方法論成為戰略性的“作戰指導”，逐步完善了戰術(shù)資產(chǎn)配置、專(zhuān)業(yè)品種投資管理、全口徑風(fēng)險管理、投資運營(yíng)支持等在內的投資管理體系。
科技的時(shí)代，運營(yíng)前中后三端的流程優(yōu)化與再造探索、能上能下的“市場(chǎng)化”改革等項目重塑也非簡(jiǎn)單數字可描述的，亦非朝夕間可完成。僅2019年國壽與機制性配套的項目多達30余個(gè)，從銷(xiāo)售、產(chǎn)品導向，到科技時(shí)代的用戶(hù)體驗、以客戶(hù)為中心的流程重塑，整體完成時(shí)間短則三年，長(cháng)則五年。
當上述非數字可描述的項目完成時(shí)，即其鼎新計劃達成時(shí)，就是大象轉身時(shí)。對國壽而言，最大的紅利尚需時(shí)間，這也是國壽巨大的體量決定的。如此，可以將“全球企業(yè)2000強” 榜單排名上升理解為是之走向未來(lái)的開(kāi)始。
如何走向高質(zhì)量發(fā)展注定是一個(gè)長(cháng)期、系統的過(guò)程，是保險公司的共同考驗。
上述種種，皆是國壽轉型的思考與積累，或許也是傳統壽險企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的正解。
編輯：徐瑞霞